Welkom

Welkom op FORCU (De website van ATTEMA EXECUTIVE MANAGEMENT& COACHING)

De Agile waarden, Focus, Openheid, Respect, Commitment en Uitdaging zijn wat mij betreft de uitgangswaarden voor een succesvolle Agile Transitie.
Deze kernwaarden dienen niet alleen bij de uitvoerende teams te liggen maar zeker ook bij de leidinggevende en het management. Met meer dan 15 jaar ervaring in organisatie veranderingen weten we dat het succes van een Agile transitie voor een groot deel afhankelijk is van de houding en gedrag en niet zozeer de organisatorische inrichting. Succesvolle bijdragen in hun Agile transities zijn o.a. bereikt bij  Shell Global Services, Shell NAM, (NNIP) Nationale Nederlanden Investment Partners, ZilverenKruis en andere grote corporaties.

De  afgelopen 5 jaar is er aandacht besteed aan specialisatie in Agile en Lean transities in Mechatronics engineering, Automotive en Electronics. Door partner te worden van AS&P in Duitsland is er veel kennis opgedaan in deze organisaties. Internationaal worden we veel gevraagd in deze sectoren.

O.a. bij Chasis Brakes International, ThyssenKrupp, BMW, Porsche en Osram zijn zeer innovatieve en zeer complexe Agile transities doorgevoerd door Agile methodieken toe te passen.

Een standaard blauwdruk (by the book) is vaak niet succesvol gebleken.Het zoeken wat precies bij een organisatie past en/of niet past is succesvoller gebleken. Iedere methode kan succesvol zijn  echter het toepassen van de uitgangswaarden is altijd de grootste succesfactor gebleken.

Het laten groeien van individuen, teams en organisatieonderdelen en daarbij ook de gehele organisatie staat voorop. Wanneer er wordt geobserveert dat het tegenovergesteld gebeurt dan zullen we ons uiterste best doen om dit om te buigen door de juiste interventies toe te passen en mensen aan te spreken op gedrag. Making People Great.

Waarom niks beloven meer oplevert!
Verwachtingen scheppen, beloven wanneer iets af is, beloven welke functionaliteit wanneer wordt opgeleverd, deadlines die nooit gehaald worden, Welke producten, diensten of functionaliteit krijg ik...
Lees meer "Waarom niks beloven meer oplevert!"
Who throws away the old, The new will not have long
Anyone who deals with agility as a way into the future for the company, will quickly get the impression that everything has to be thrown...
Lees meer "Who throws away the old, The new will not have long"
Wat is goed leiderschap?
Kun je de momenten tot nu toe in je beroepscarriere herinneren waarin je bijzonder gelukkig was? Is er een leider geweest, die je de kans...
Lees meer "Wat is goed leiderschap?"
Real Commitment
Alle duimen omhoog is een ritueel dat ik altijd als Agile Transitie Coach graag zie aan het einde van de Sprintplanning, na een Big Room...
Lees meer "Real Commitment"
Transformeren naar Agile is veel meer dan een methodiek!
Vaak zien wij dat bedrijven Agile willen gaan werken en dit dan vaak doen met behulp van de invoering van een methodiek zoals Scrum of...
Lees meer "Transformeren naar Agile is veel meer dan een methodiek!"
Prince2 en Agile Scrum combineren
Prince2 is een generieke methode om projecten in te richten en te managen. Als projectmanagement methodiek omvat het alle stuurinformatie om een project te laten...
Lees meer "Prince2 en Agile Scrum combineren"
Van Chaos tot Structuur
Wanneer we Agile introduceren in organisaties worden vaak methodieken geïntroduceerd zoals Scrum, Kanban, Less etc. Wanneer men deze methodieken toepast zullen in de meeste gevallen...
Lees meer "Van Chaos tot Structuur"
Communiceren vs Samenwerken met Tussenpartijen
Als zelfstandige is het soms lastig om een nieuwe opdracht te krijgen bij overheidsinstellingen doordat we te maken hebben met aanbestedingen waardoor zelfstandigen niet of...
Lees meer "Communiceren vs Samenwerken met Tussenpartijen"
Schaalbaarheid en groei van Agile?
Na 15 jaar van Agile denken en doen en vele ervaringen te hebben opgedaan als Agile coach, merk ik dat iedereen eigenlijk wel weet hoe...
Lees meer "Schaalbaarheid en groei van Agile?"
Waarom niks beloven meer oplevert!
Verwachtingen scheppen, beloven wanneer iets af is, beloven welke functionaliteit wanneer wordt opgeleverd, deadlines die nooit gehaald worden, Welke producten, diensten of functionaliteit krijg ik...
Read More "Waarom niks beloven meer oplevert!"
Who throws away the old, The new will not have long
Anyone who deals with agility as a way into the future for the company, will quickly get the impression that everything has to be thrown...
Read More "Who throws away the old, The new will not have long"
Wat is goed leiderschap?
Kun je de momenten tot nu toe in je beroepscarriere herinneren waarin je bijzonder gelukkig was? Is er een leider geweest, die je de kans...
Read More "Wat is goed leiderschap?"
Real Commitment
Alle duimen omhoog is een ritueel dat ik altijd als Agile Transitie Coach graag zie aan het einde van de Sprintplanning, na een Big Room...
Read More "Real Commitment"
Transformeren naar Agile is veel meer dan een methodiek!
Vaak zien wij dat bedrijven Agile willen gaan werken en dit dan vaak doen met behulp van de invoering van een methodiek zoals Scrum of...
Read More "Transformeren naar Agile is veel meer dan een methodiek!"
Prince2 en Agile Scrum combineren
Prince2 is een generieke methode om projecten in te richten en te managen. Als projectmanagement methodiek omvat het alle stuurinformatie om een project te laten...
Read More "Prince2 en Agile Scrum combineren"
Van Chaos tot Structuur
Wanneer we Agile introduceren in organisaties worden vaak methodieken geïntroduceerd zoals Scrum, Kanban, Less etc. Wanneer men deze methodieken toepast zullen in de meeste gevallen...
Read More "Van Chaos tot Structuur"
Communiceren vs Samenwerken met Tussenpartijen
Als zelfstandige is het soms lastig om een nieuwe opdracht te krijgen bij overheidsinstellingen doordat we te maken hebben met aanbestedingen waardoor zelfstandigen niet of...
Read More "Communiceren vs Samenwerken met Tussenpartijen"