Prince2 en Agile Scrum combineren

Prince2 is een generieke methode om projecten in te richten en te managen. Als projectmanagement methodiek omvat het alle stuurinformatie om een project te laten slagen, ongeacht het eindresultaat dat uiteindelijk moet worden opgeleverd. Het managen van het project hoeft namelijk als men het via de Prince2 methodiek inricht niet …

Van Chaos tot Structuur

Wanneer we Agile introduceren in organisaties worden vaak methodieken geïntroduceerd zoals Scrum, Kanban, Less etc. Wanneer men deze methodieken toepast zullen in de meeste gevallen al op korte termijn successen worden geboekt. Wat men ziet is dat er al snel iets wordt opgeleverd en niet hoeft te wachten op een …

Hoe groot is het ideale Agile ScrumTeam?

Uit hoeveel teamleden moet een Agile Scrumteam bestaan? Deze vraag krijg ik vaak als Agile Coach. Ik adviseer vaak tussen de 7 en 9 mensen omdat dit tevens een democratisch getal is.  Als er gestemd moet worden tijdens de verschillende ceremonies kan men dus goed kiezen voor de meerderheid en …

De gebruikers zijn de belangrijkste stakeholders

ARgility begeleid ook veel Product Owners in hun rol. Deze rol is tweeledig. Enerzijds dient een Product Owner te communiceren WAT en WAAROM stakeholders bepaalde functionaliteit willen richting delivery teams. Anderzijds doet de Product Owner ook veel al aan Stakeholder management. Het communiceren en de spin in het web zijn tussen deze 2 …

Genomineerd voor de “best Agile team”award

Vanmiddag vlieg ik naar München. Morgenavond een gala diner met de uitreiking van de Best Agile team Award. Nu maar hopen dat deze prijs wordt uitgereikt aan de engineering Agile teams die ik de afgelopen maanden heb mogen begeleiden. Zou een geweldige opsteker zijn. De nominatie was al heel fijn.

De Agile Zomer periode. tijd om te vieren.

In de zomer is het vaak zo dat de meeste iteraties (sprints) minder userstories bevatten omdat veel van de beschikbare skills die nodig zijn in het team er niet zijn i.v.m vakantie. Echter kunnen we deze zomerperiode ook aangrijpen om bijvoorbeeld terug te kijken over een wat langere periode dan een …

Continu proces verbetering met ToyotaKata

Veel bedrijven hebben de laatste twintig jaar ontdekt, dat het veel gemakkelijker is om Lean te worden dan het te blijven. Na een aantal succesvolle ‘verbeter-projecten’ was er vaak sprake van een terugval naar oude gewoontes waarbij weer een bedrijfsproces was ontstaan vol met verspillingen. Daarna werd vaak gezegd dat het invoeren van Lean niet werkt …