Waarom niks beloven meer oplevert!

Verwachtingen scheppen, beloven wanneer iets af is, beloven welke functionaliteit wanneer wordt opgeleverd, deadlines die nooit gehaald worden, Welke producten, diensten of functionaliteit krijg ik op een bepaalde datum? Allemaal vragen die vanuit de opdrachtgever worden gesteld om grip en controle te hebben op de voortgang en of sturing van …

Wat is goed leiderschap?

Kun je de momenten tot nu toe in je beroepscarriere herinneren waarin je bijzonder gelukkig was? Is er een leider geweest, die je de kans gaf om dit geluk te ervaren? Zo ja, wat heeft deze persoon beter gedaan dan anderen? Hoe heeft deze persoon leiding aan jou en je team …

De gebruikers zijn de belangrijkste stakeholders

ARgility begeleid ook veel Product Owners in hun rol. Deze rol is tweeledig. Enerzijds dient een Product Owner te communiceren WAT en WAAROM stakeholders bepaalde functionaliteit willen richting delivery teams. Anderzijds doet de Product Owner ook veel al aan Stakeholder management. Het communiceren en de spin in het web zijn tussen deze 2 …

F&E Performance Award for Agile Teams Zehnder

Zeer trots was ik toen Zehnder uit Zwolle een F&E Performance Award mocht ontvangen tijdens het F&E Seminar in Duitsland. Binnen een paar maanden tijd heb ik bij deze organisatie meerdere teams mogen begeleiden in de “Agile way of Working”, wat heeft geleid tot gepassioneerde Agile Teams die via de Agile …

Mensen maken het verschil ?

“Mensen maken het verschil”. Dat klopt, echter voor mij, is dit slechts de helft van het verhaal. Een mens kan niet alleen een complex engineering of innovatief project tot een succes maken. Hier zijn meerdere mensen voor nodig met verschillende expertises die samen als team samen moeten werken. De afgelopen jaren zijn …

Genomineerd voor de “best Agile team”award

Vanmiddag vlieg ik naar München. Morgenavond een gala diner met de uitreiking van de Best Agile team Award. Nu maar hopen dat deze prijs wordt uitgereikt aan de engineering Agile teams die ik de afgelopen maanden heb mogen begeleiden. Zou een geweldige opsteker zijn. De nominatie was al heel fijn.

De Verbeterkata bij een Scrum Retrospective Ceremonie

Wat ging er goed en wat kunnen we de volgende keer verbeteren? zijn typische vragen bij Retrospective Ceremonies bij het toepassen van de Agile Scrum methodiek. Maar als je de vragen in een Retrospective stelt met daarbij de Verbeterkata als hulpmiddel, kun je Scrum teams nog beter helpen groeien. De …

Continu proces verbetering met ToyotaKata

Veel bedrijven hebben de laatste twintig jaar ontdekt, dat het veel gemakkelijker is om Lean te worden dan het te blijven. Na een aantal succesvolle ‘verbeter-projecten’ was er vaak sprake van een terugval naar oude gewoontes waarbij weer een bedrijfsproces was ontstaan vol met verspillingen. Daarna werd vaak gezegd dat het invoeren van Lean niet werkt …